Título: EL PRINCIPIO DE PETER: TRATADO SOBRE LA INCOMPETENCIA
Autor: PETER, LAURENCE J.
Año: 1969
Género: DIRECCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y MERCADOTECNIA
Formato: PDF
En «El Principio de Peter» se explica que en una empresa, entidad u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. La tesis, formulada por Laurence J. Peter en su libro, de 1969, ha sido comprobada en infinidad de ocasiones. Consecuencia de lo que el principio manifiesta, muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para ejercer su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que toman los responsables de muchas organizaciones. Según el autor, existe una lógica en este proceso, ya que los responsables de seleccionar a una persona para un nuevo puesto, se fijan ante todo, en la propia organización. Si un empleado cumple bien el cometido en su puesto, los responsables de la selección deducen equivocadamente que será igualmente eficaz en la nueva tarea. «El Principio de Peter» es, pues, una advertencia a tener muy en cuenta durante un proceso de selección. Deben definirse con claridad las funciones del puesto a cubrir, y con base en éstas, las aptitudes y actitudes necesarias por parte de la persona que lo ocupará. Al analizar la idoneidad de empleados ya existentes en la organización, se examinarán estas personas como candidatos al nuevo puesto, prescindiendo totalmente de la eficacia con la que desarrollan su actual función. El libro es también una crítica implícita de las estructuras muy jerarquizadas. En una empresa donde la cadena de mando es muy larga, es decir, donde hay numerosos escalones, y donde hay una única cumbre que alcanzar, la aplicación de la tesis causará estragos. Contrariamente, en una empresa o sociedad donde hay muchas cumbres posibles, donde los escalones son escasos, este principio no entrará en juego.
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